http://medt00lz.s59.xrea.com/wp/archives/171 日常のメモ Tue, 24 Nov 2009 10:45:50 +0900 http://wordpress.org/?v=2.8.4 hourly 1 http://medt00lz.s59.xrea.com/wp/archives/171/comment-page-1#comment-1368 kochergawa Fri, 23 Jan 2009 10:03:52 +0000 http://medt00lz.s59.xrea.com/wp/?p=171#comment-1368 　思いついた一貫性を信じるな、という言明には賛成しますが、個人的には守るべき価値基準はある、というふうにも考えます。何かというと陳述を長くしていいならあらゆる事象に規則性は見出せるがために、誤った規則は無数に見出せます。従って発見した規則性の多くは次回に起こるイベントを適切に記述しません。しかし、多くの事象を観測したならば、そこには極めて確からしい規則があるはずです。科学的事実と呼ばれるものが。 　そして企業や組織の運営にも、少数ながら科学的意味で信ずるべき判断基準がある。そう考えます。戦略はそこから生み出されるのですから。別の言い方をすれば、戦略とはとても単純な、よく知られた事実から編み出されるもので、複雑で未知のものごとは戦略に組み込めないということです。そういった非常に基礎的な事実を判断基準に置くことは、間違ってはいないと思います。 　思いついた一貫性を信じるな、という言明には賛成しますが、個人的には守るべき価値基準はある、というふうにも考えます。何かというと陳述を長くしていいならあらゆる事象に規則性は見出せるがために、誤った規則は無数に見出せます。従って発見した規則性の多くは次回に起こるイベントを適切に記述しません。しかし、多くの事象を観測したならば、そこには極めて確からしい規則があるはずです。科学的事実と呼ばれるものが。
　そして企業や組織の運営にも、少数ながら科学的意味で信ずるべき判断基準がある。そう考えます。戦略はそこから生み出されるのですから。別の言い方をすれば、戦略とはとても単純な、よく知られた事実から編み出されるもので、複雑で未知のものごとは戦略に組み込めないということです。そういった非常に基礎的な事実を判断基準に置くことは、間違ってはいないと思います。

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