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	<title>医療交渉のこと へのコメント</title>
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	<description>日常のメモ</description>
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		<title>medtoolz より</title>
		<link>http://medt00lz.s59.xrea.com/wp/archives/169/comment-page-1#comment-1370</link>
		<dc:creator>medtoolz</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 24 Jan 2009 04:13:50 +0000</pubDate>
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		<description>&gt;戦略的失敗を作戦や戦術で覆すことはほとんどの場合出来ない
御意。。</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>&gt;戦略的失敗を作戦や戦術で覆すことはほとんどの場合出来ない<br />
御意。。</p>
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		<title>kochergawa より</title>
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		<dc:creator>kochergawa</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 23 Jan 2009 09:38:59 +0000</pubDate>
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		<description>　戦闘教義が不備ならば敗北は必然ですが、戦闘教義の実行が許されないような政治的環境もまた戦う前から既に負けている状態をもたらします。
　医療の場合には、医師に当てられた責任の分担が大きすぎるということがそもそもの原因でしょう。医療訴訟がいかに不合理か。需給バランスを調整できない業界がいかに間違っているか。もちろん個々の戦術的状況を改良する教範は大切なものですが、同時に医師に過剰な責任を負わせる戦略的状況を改善していかない限り、失敗は決定しています。
　じゃあどうすれば、と言われると私にもわかりません。ですが、戦略的失敗を作戦や戦術で覆すことはほとんどの場合出来ないということは確かです。一つには、医師会や保団連の政治力を使って自分の業界の面倒を見れないのか？　ということが考え付きますが、私は業界人じゃないのでそこらへんはよく知りません。</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>　戦闘教義が不備ならば敗北は必然ですが、戦闘教義の実行が許されないような政治的環境もまた戦う前から既に負けている状態をもたらします。<br />
　医療の場合には、医師に当てられた責任の分担が大きすぎるということがそもそもの原因でしょう。医療訴訟がいかに不合理か。需給バランスを調整できない業界がいかに間違っているか。もちろん個々の戦術的状況を改良する教範は大切なものですが、同時に医師に過剰な責任を負わせる戦略的状況を改善していかない限り、失敗は決定しています。<br />
　じゃあどうすれば、と言われると私にもわかりません。ですが、戦略的失敗を作戦や戦術で覆すことはほとんどの場合出来ないということは確かです。一つには、医師会や保団連の政治力を使って自分の業界の面倒を見れないのか？　ということが考え付きますが、私は業界人じゃないのでそこらへんはよく知りません。</p>
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		<title>medtoolz より</title>
		<link>http://medt00lz.s59.xrea.com/wp/archives/169/comment-page-1#comment-1339</link>
		<dc:creator>medtoolz</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 14 Jan 2009 08:57:41 +0000</pubDate>
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		<description>一応続きを書きました。。あと数回こんな文章。</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>一応続きを書きました。。あと数回こんな文章。</p>
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	</item>
	<item>
		<title>hau より</title>
		<link>http://medt00lz.s59.xrea.com/wp/archives/169/comment-page-1#comment-1338</link>
		<dc:creator>hau</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 14 Jan 2009 00:54:35 +0000</pubDate>
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		<description>プライドが高い。へりくだってもダメ。リスクを取るのが仕事。
これ、経営者と一緒ですね。経営学（戦略の方ではなく、企業統治の方）の本などが案外役に立つかも。
医師がが経営者で患者・家族が従業員と考えると、案外いろいろしっくり来ます。
目標は利益ではなく患者の快復。リスクを取って方針を決めるのが経営者（医師）で、それに従い結果を出すのが従業員（患者）。家族は…労組みたいなものかしら。</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>プライドが高い。へりくだってもダメ。リスクを取るのが仕事。<br />
これ、経営者と一緒ですね。経営学（戦略の方ではなく、企業統治の方）の本などが案外役に立つかも。<br />
医師がが経営者で患者・家族が従業員と考えると、案外いろいろしっくり来ます。<br />
目標は利益ではなく患者の快復。リスクを取って方針を決めるのが経営者（医師）で、それに従い結果を出すのが従業員（患者）。家族は…労組みたいなものかしら。</p>
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	</item>
	<item>
		<title>JFK より</title>
		<link>http://medt00lz.s59.xrea.com/wp/archives/169/comment-page-1#comment-1335</link>
		<dc:creator>JFK</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 13 Jan 2009 16:31:37 +0000</pubDate>
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		<description>個人的に「神の手」と崇められる医者のすごいところは、無論テクニカルなところもありますが、それ以上にめげないことだと思います。

ある人が、「名医と人殺しは紙一重」と言っていましたが、まさしくそうで、「神の手」と言われる方々は当然アグレッシブですから、ずいぶんと苦い経験を味わっているはずです（個人的に見聞きした範囲でもそうです）。

ところが、自分ならへこんでしまってしばらく仕事が手につかないようなトラブルが起こったとしても、その「神の手」の方々で何事もなかったかのように平然と次のアグレッシブな仕事こなしていきます。無論、トラブったケースをシューティングしていきながら。

この自信はどこから来るのだろうかと不思議に思う一方で、これだけの自信を持つことで交渉事って有利に運ぶのかな、とも思うわけです。</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>個人的に「神の手」と崇められる医者のすごいところは、無論テクニカルなところもありますが、それ以上にめげないことだと思います。</p>
<p>ある人が、「名医と人殺しは紙一重」と言っていましたが、まさしくそうで、「神の手」と言われる方々は当然アグレッシブですから、ずいぶんと苦い経験を味わっているはずです（個人的に見聞きした範囲でもそうです）。</p>
<p>ところが、自分ならへこんでしまってしばらく仕事が手につかないようなトラブルが起こったとしても、その「神の手」の方々で何事もなかったかのように平然と次のアグレッシブな仕事こなしていきます。無論、トラブったケースをシューティングしていきながら。</p>
<p>この自信はどこから来るのだろうかと不思議に思う一方で、これだけの自信を持つことで交渉事って有利に運ぶのかな、とも思うわけです。</p>
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	<item>
		<title>黒猫 より</title>
		<link>http://medt00lz.s59.xrea.com/wp/archives/169/comment-page-1#comment-1334</link>
		<dc:creator>黒猫</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 13 Jan 2009 12:10:41 +0000</pubDate>
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		<description>プロのネゴシエーターになれる医師なんて数十人に一人程度でしょうから。。</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>プロのネゴシエーターになれる医師なんて数十人に一人程度でしょうから。。</p>
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	</item>
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		<title>黒猫 より</title>
		<link>http://medt00lz.s59.xrea.com/wp/archives/169/comment-page-1#comment-1333</link>
		<dc:creator>黒猫</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 13 Jan 2009 12:08:23 +0000</pubDate>
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		<description>冷淡で、尊大で、独立心が強い。たいしたことを話すわけでもないのに、出会ったその瞬間から、 「あなたの問題点は全て把握済みである」かのような態度を取って、間違えがあっても容易にそれを認めない。&gt;
マニュアルとしては過不足無いものと思います。。
医師は「記憶力」は優秀でも「交渉力」低い人ばかりですから。。現場で学ぶのも今の情勢ではリスキー過ぎますし。。僕らは恵まれていました。。</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>冷淡で、尊大で、独立心が強い。たいしたことを話すわけでもないのに、出会ったその瞬間から、 「あなたの問題点は全て把握済みである」かのような態度を取って、間違えがあっても容易にそれを認めない。&gt;<br />
マニュアルとしては過不足無いものと思います。。<br />
医師は「記憶力」は優秀でも「交渉力」低い人ばかりですから。。現場で学ぶのも今の情勢ではリスキー過ぎますし。。僕らは恵まれていました。。</p>
]]></content:encoded>
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		<title>エリヤフ先生 より</title>
		<link>http://medt00lz.s59.xrea.com/wp/archives/169/comment-page-1#comment-1332</link>
		<dc:creator>エリヤフ先生</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 13 Jan 2009 10:39:09 +0000</pubDate>
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		<description>丁度このテーマで話をしてくれ、と頼まれたところでした。なので本文・コメントとも参考にさせていただきたいと思います。皆さんよろしくお願いいたします。

ちなみに私のやり方の１つは、

トラブルが起こった時に

・ 末期状態になったら、相手に「物語」が完成してしまうので、何を言っても聞く耳を持ってもらえない

・ 「何でこんなことになったんですか！」と責めらている間は相手が聞く耳を持っているので、まだ話し合いの余地がある

と考えて対処するようにしています。</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>丁度このテーマで話をしてくれ、と頼まれたところでした。なので本文・コメントとも参考にさせていただきたいと思います。皆さんよろしくお願いいたします。</p>
<p>ちなみに私のやり方の１つは、</p>
<p>トラブルが起こった時に</p>
<p>・ 末期状態になったら、相手に「物語」が完成してしまうので、何を言っても聞く耳を持ってもらえない</p>
<p>・ 「何でこんなことになったんですか！」と責めらている間は相手が聞く耳を持っているので、まだ話し合いの余地がある</p>
<p>と考えて対処するようにしています。</p>
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