スーパー転載タイム 　本文はhttp://medt00lz.s59.xrea.com/wp/archives/147への応答です。 　社会工学ですね。共同体の振る舞いを指向しようとするとき、それには構成員をそこへ意図的に先鋭化…

　少し考えてみましょう。人を規格化できるか？　できます。消費行動が収集できるなら、企業にとって知りたいことの大部分は規格化できるでしょう。クレジットと電子マネーがそれを可能にします。遠からずPOSは業態を超えて接続され、携帯にパーソナルナビゲーターと電子マネーが標準で付くようになり、コカコーラ社製品を買い続けるとどんどん安くなっていくようなシームレスなクーポンが付くでしょう。

　人を規格化しないまま強力な組織を構成できるか？　条件付で、それは可能だと思います。既に共有された価値観を持つ層を対象とするなら、それは可能です。問題は、我々はいかなる価値を望んでいるのか自覚的であるとは限らないということです。従って規格化されない構成員を扱う組織は、しばしば意図的な価値観を植えつけてしまいかねません。それはよいことも悪いこともどちらでもないこともあるでしょう。

　では人の振る舞いを規定することはできるか？　それは、場合によります。どのような人を対象に、いかなる価値の下に、いかなる技術を用いてよいのか。それらが設計条件を制限するでしょう。ただ、そもそも人を設計通りに振舞わせることが目標なのかは考えておく必要があります。多くの場合組織の入出力が望ましければよいのであって、その過程の詳細はどうでもよいのです。
　もっと言うと社会を設計せねばならない要請とは何か、それを問わねばならないでしょう。共同体は育っていくもので、緻密に設計するものなのか？　そのような悠長な態度を許さない喫緊の課題とは何か。その課題が真に社会の設計と構成員の能力の糾合を以ってしか解決できないことなのか。
　目標が明確に策定されており、その組織が構成員に及ぼす誘因ないし強制力が充分準備されていないならば、いかなる設計もおよそ徒労であると言わねばなりません。

　以下、コメントにもかかわらず雑想。
　ヒトは自分が利益と考えているものを認識するので、何が実の利益かはどうでもよい。

　悪はただ負の価値であるというだけです。それは価値によって記述可能です。

　長期的な視野の下での利己的判断の集合を倫理よぶならば、倫理的な判断に基づいた(別の視点にとっての)悪もまた確実に存在する。

面白い。のだけど、
たとえば
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