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	<title>「笑い声」が聞こえる頃 へのコメント</title>
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	<description>Yet Another WordPress weblog</description>
	<pubDate>Sun, 08 Nov 2009 03:44:18 +0000</pubDate>
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		<title>medtoolz より</title>
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		<dc:creator>medtoolz</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 02 Aug 2007 09:28:07 +0000</pubDate>
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		<description>&lt;blockquote&gt;
  &lt;p&gt;「営業｣と｢技術｣の区分けが今の医療業界にはないんですね
  ないですね…。デスクトップに思いっきり口の悪い偽春奈立たせながら仕事する
  ようなものでしょうか…。&lt;/p&gt;
  
  &lt;p&gt;どこへ行けば良いのか
  解答、ないですよね…。ほんとうにどうすればいいのか。最後はやっぱり、
  「金の切れ目が命の切れ目」ルールが分かりやすいんでしょうね。&lt;/p&gt;
&lt;/blockquote&gt;
</description>
		<content:encoded><![CDATA[<blockquote>
  <p>「営業｣と｢技術｣の区分けが今の医療業界にはないんですね
  ないですね…。デスクトップに思いっきり口の悪い偽春奈立たせながら仕事する
  ようなものでしょうか…。</p>
  
  <p>どこへ行けば良いのか
  解答、ないですよね…。ほんとうにどうすればいいのか。最後はやっぱり、
  「金の切れ目が命の切れ目」ルールが分かりやすいんでしょうね。</p>
</blockquote>]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Nasty より</title>
		<link>http://medt00lz.s59.xrea.com/blog/archives/2007/08/post_523.html/comment-page-1#comment-1854</link>
		<dc:creator>Nasty</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 02 Aug 2007 01:41:48 +0000</pubDate>
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		<description>&lt;p&gt;IT企業なら絶対にある「営業｣と｢技術｣の区分けが今の医療業界にはないんですね。全員が「技術のわかる営業」か「営業のできる技術」扱い。&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;じゃあ医療の営業って何なのさって言われるとシビアすぎて定義できないですが。&lt;/p&gt;
</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>IT企業なら絶対にある「営業｣と｢技術｣の区分けが今の医療業界にはないんですね。全員が「技術のわかる営業」か「営業のできる技術」扱い。</p>

<p>じゃあ医療の営業って何なのさって言われるとシビアすぎて定義できないですが。</p>]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>非現場の人にむけ より</title>
		<link>http://medt00lz.s59.xrea.com/blog/archives/2007/08/post_523.html/comment-page-1#comment-1855</link>
		<dc:creator>非現場の人にむけ</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 01 Aug 2007 16:06:01 +0000</pubDate>
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		<description>&lt;p&gt;急性期と慢性期
救急を受けるのを是とする側、何でも受けろと命令する側（院長・えらい人）は受けられない事態を嫌う。
「急性期病院」から10日乃至90日なり経つと「慢性期病院」に転院していくことになるわけで。さもないと次の救急が、受けられない。平均在院日数縛りの存在を普通の人は知らない。
急性期病院のスタッフが粘り腰で転院を進める。
交通が便利で手厚い急性期病院から遠くて放置されている慢性期病院に行きたくない家族の気持ち。
判っちゃいるけど。
共有地の悲劇。自分の家族にとっての最適解は社会全体の最適解ではない。「シルバーシート」の数は有限。早い者勝ちか、譲り合いか。
救急外来から毎日入院してくる寝たきり・誤嚥性肺炎・脳血管疾患、脱水、進行がん…若い頃のレベルを１００点として、６０点から６５点でなんとか暮らしていた人たち。ゼロになる＝亡くなられる方が５％、なんとか治癒する人が１０％。
急性期を乗り切っても入院加療で７日も寝てれば足腰立たなくなる。多くの人は２０から４０点くらいで頭をうつ。
「元のように元気になって一人で留守番できるようになるまで病院に置いてください」
「こんな状態では家では面倒みられませんし、施設で毎月２０万円なんてとても払えません」
どこへ行けば良いのか。&lt;/p&gt;
</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>急性期と慢性期
救急を受けるのを是とする側、何でも受けろと命令する側（院長・えらい人）は受けられない事態を嫌う。
「急性期病院」から10日乃至90日なり経つと「慢性期病院」に転院していくことになるわけで。さもないと次の救急が、受けられない。平均在院日数縛りの存在を普通の人は知らない。
急性期病院のスタッフが粘り腰で転院を進める。
交通が便利で手厚い急性期病院から遠くて放置されている慢性期病院に行きたくない家族の気持ち。
判っちゃいるけど。
共有地の悲劇。自分の家族にとっての最適解は社会全体の最適解ではない。「シルバーシート」の数は有限。早い者勝ちか、譲り合いか。
救急外来から毎日入院してくる寝たきり・誤嚥性肺炎・脳血管疾患、脱水、進行がん…若い頃のレベルを１００点として、６０点から６５点でなんとか暮らしていた人たち。ゼロになる＝亡くなられる方が５％、なんとか治癒する人が１０％。
急性期を乗り切っても入院加療で７日も寝てれば足腰立たなくなる。多くの人は２０から４０点くらいで頭をうつ。
「元のように元気になって一人で留守番できるようになるまで病院に置いてください」
「こんな状態では家では面倒みられませんし、施設で毎月２０万円なんてとても払えません」
どこへ行けば良いのか。</p>]]></content:encoded>
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