取り入るのが上手な奴、一人いると便利ではあるものの、 集団の空気が悪くなるんですよね…。

必死になるのはぜんぜん悪いことではないし、学問的な こと以外での努力をするのは全く正しいことだと思うの ですが、研修医どうしでは｢卑怯者｣のレッテルを貼ったり してましたね。

僕の同級生は学問的には？でしたが、早くから学会などで教授のカバン持ち（普通みんなが嫌が るやつです）を率先して引き受けていました。現在、中身はともかくそういった上司たちから 学び得たであろう風格やオーラなどをまとい市中病院で働いています。

ちなみに、上司に取り入ってもらうとき必ず起こるのが同級生同士の内紛です（笑）

SSD先生 老舗の病院というのは、なんというか｢人を育てる｣ことを知っている人が運営しているので やっぱり有利ですよね。 大学でも、せめて自分達の守備範囲だけでも何とかしようとは思っているのですが、難しいです。

K先生 スーパーローテーターとしてベストをつくす方法というのは、いやな言いかたをすれば ｢上級生に取り入るやりかた｣とでもいうべきものです。 3ヶ月ごとのローテーションとして、現場に受け入れられるまでに1ヶ月かかる人と、 2週間かかる人とでは、1年を通せば2ヶ月もの差がついてしまいますから。 先生のキャラクターはそのまんまで大丈夫です。きっと。

異動の多いスーパーローテーターとしてベストを尽くすとしましたら、 各科でかぶりうるような課題を見つけて 2年を通してそれを身につける努力をする、ということかもしれませんね。 姿勢、の部分が多くなりそうでしょうか。

そして、 「上手くいっているときでも、手元に情報が伝わらないことを怖いと感じられるセンス」 は、ぜひ身につけたいと感じました。 （センス、かもしれませんが、努力で身につく部分もあると信じたいです。）

たとえば同じ5年という時間があって、5つの科を回るとする。 1年ずつ5科を回るより、最初の3年は一つの科、残りは半年づつ 4つの科を回ったほうが、トータルで得られる経験値はきっと多い。

後者が、老舗の研修病院での「スーパー」ローテートで、 前者が今の「スーパーローテート」ですね。 三年目を、後者は三年目として始められるのですが今の スーパーローテート卒業生は実質、以前の二年目くらいの 扱いになっています。

老舗の研修病院はそれがわかっているので「内科重点研修プログラム」とか 銘打って、「スーパー」ローテートとは名ばかりのシステムを維持していますね。